Vaak hebben ze met elkaar te maken.

Een onopgelost conflict met de leidinggevende zorgt voor stress bij de werknemer. Of een conflict ontstaat juist door de psychische toestand van een werknemer.

Maar soms staan ze los van elkaar.

De ziekmelding en het arbeidsconflict zijn volledig onafhankelijk van elkaar ontstaan.

Iemand krijgt op vrijdag ruzie met zijn baas. En moet zich op maandag ziekmelden omdat hij in het weekend bij voetbal zijn been heeft gebroken.

Zo’n situatie vraagt om een 2-sporen beleid.

(En een goede bedrijfsarts zal dat ook adviseren, conform de STECR-werkwijzer)

Aan de ene kant zal de medische toestand moeten verbeteren. Wat zal leiden tot een toename van de belastbaarheid, waardoor de werknemer op den duur weer aan het werk kan.

Aan de andere kant moet je proberen het conflict uit de wereld te helpen.

Mijn advies…

Start met het oplossen van het conflict.

Waarom?

3 redenen.

1. Een conflict oplossen kost vaak minder tijd dan een reïntegratietraject

In één of enkele gesprekken (zelfs als er een mediator aan te pas moet komen) moet een conflict opgelost zijn.

Een revalidatie kan weken, maanden of soms zelfs jaren in beslag nemen.

2. Een onopgelost conflict zal de reïntegratie vertragen

Hoe gemotiveerd ben je als werknemer om terug te keren op een conflictueuze werkplek?

En motivatie is een voorwaarde voor een snelle hersteldmelding.

3. Als het conflict onoplosbaar is, kun je dat maar beter gelijk weten

Dan kun je gaan praten over hoe je uit elkaar gaat.

Beetje zonde om op jouw kosten eerst een heel reïntegratietraject te gaan doorlopen als aan het eind van de rit, wanneer er medisch gezien weer gewerkt kan worden, de werknemer werkhervatting helemaal nooit heeft zien zitten.

Mark Idzinga, Mei 2014