Is het ziekteverzuim in jouw organisatie nog steeds (veel) te hoog?
Je hebt alles al geprobeerd om het ziekteverzuim terug te dringen.
Een nieuwe arbodienst.
Andere bedrijfsartsen.
De leidinggevenden maar weer eens getraind.
Maar het helpt niet. Je ziekteverzuim blijft hoog. Te hoog.
Waarom?
Heb je je wel eens afgevraagd waarom het ziekteverzuim zo hoog is bij jouw bedrijf?
Ja, natuurlijk.
De meeste HR-adviseurs zeggen dan: omdat de gemiddelde leeftijd van het personeel hoog is.
Of dat de werknemers zo ongemotiveerd zijn.
“Het werk is ook erg zwaar in onze branche…”.
Of zoiets.
Geloof me, ik heb alle verklaringen de afgelopen 15 jaar wel zo’n beetje gehoord.
En ik ben er achter gekomen dat dit gewoon onzin is.
Het zijn excuses.
Waarom zijn er anders schoonmaakbedrijven die wel een laag ziekteverzuim hebben?
Zorginstellingen die veel beter presteren dan het gemiddelde van de branche.
Commerciele bedrijven met duizenden werknemers en een ziekteverzuim van slechts 1,5%?
Hoe kunnen andere bedrijven wel, jaar in – jaar uit, een laag ziekteverzuim hebben?
In ieder geval niet omdat hun werknemers zoveel gezonder zijn, dan die van jou.
(en dat zou toch een belangrijke indicator moeten zijn voor de hoogte van het ziekteverzuim)
Nee.
Bedrijven met een laag ziekteverzuim doet een aantal dingen gewoon héél goed.
Om er een paar te noemen:
Ze leggen zich er bij voorbaat niet bij neer dat 4,5% verzuim prima is. Omdat dit het gemiddelde van de branche is.
Nee, deze bedrijven zien ziekteverzuim vaak als een uitdaging.
Ze zijn er van overtuigd dat het verzuim omlaag kan.
Flink omlaag.
Dat je veel geld kan besparen op ziekteverzuim.
Dat ziekteverzuim een terrein is waar je juist het verschil met de concurrentie kan maken.
Ook is er veel aandacht voor preventie.
Bedrijven met een laag ziekteverzuim weten dat preventie primair een interne aangelegenheid is. Het voorkomen van ziekmeldingen is namelijk een managementvraagstuk en niet iets wat je regelt d.m.v. het jaarlijks uitvoeren van een paar healthchecks.
Wanneer er toch sprake is van ziekmelding die wat langer gaat duren, is er altijd een heldere taakverdeling.
(met daarin belangrijke taken voor wat ik noemen de 3 sleutelfiguren: leidinggevende, bedrijfsarts en casemanager)
Is het terugdringen van ziekteverzuim iets van de lange adem?
De hierboven genoemde bedrijven hebben dit niet van de een op de andere dag geregeld, zo’n superlaag ziekteverzuim.
Da’s duidelijk.
Dat is soms jarenlang sleutelen.
Wat werkt wel?
En wat niet?
Veel inzet.
En een lange adem dus.
Toch kun je al snel, veel winst kan boeken.
Bij veel bedrijven is er zelfs al binnen een paar maanden veel verbetering mogelijk.
Omdat ze zoveel onnodig verzuim in hun organisatie hebben.
Maar dan moet je wel:
De basis op orde hebben.
Inzet is niet genoeg.
Waarschijnlijk is dat ook de reden dat jij hier nu op deze pagina bent beland.
Wat er vaak ontbreekt is een verzuimaanpak die werkt.
Een systeem dat onterecht ziekteverzuim uit jouw organisatie filtert.
Zodat werknemers óf ziek thuis zitten met een goede reden (ziekte) óf gewoon aan het werk zijn.
Het Verlaag-Verzuim-Voorgoed-traject.
De VVV-traject is een training waarbij we een blijvende verandering gaan bewerkstelligen binnen jouw organisatie. Halveren van jouw huidige ziekteverzuim is goed mogelijk.
Hoe het in zijn werk gaat?
Nou, allereerst gaan we bekijken hoe je de boel nu hebt georganiseerd rondom verzuim.
Vervolgens gaan we hier aan sleutelen. Heel intensief, gedurende 3-6 maanden.
Overleg met alle key-players, procedures aanpassen daar waar nodig.
Maar ook: leidinggevenden en hr-managers/casemanagers trainen, samenwerkingsverbanden aanscherpen, de hele ratteplan.
En uiteraard gaan we de boel daarna borgen.
Zodat je verlaagde ziekteverzuim ook in de toekomst laag blijft.
Voor wie is het traject geschikt?
Het Verlaag-Verzuim-Voorgoed-traject is geschikt voor bedrijven met:
- Meer dan 250 werknemers
- Ziekteverzuim van 5% of meer
- Die dit hoge verzuim als een probleem ervaren
- En dus bereid zijn om hard te werken om dit percentage naar beneden te krijgen.
Wat zeggen klanten?
Corinne Boer, Adviseur inzetbaarheid bij Argo Advies
“Ik heb als hr-manager met Mark een paar maanden intensief samengewerkt bij mijn vorige werkgever.
Al jaren hadden we bij dat bedrijf (ruim 400 werknemers) een ziekteverzuim van boven de 7%. Je kunt je voorstelen: een enorme kostenpost. Eerst had ik wel een beetje mijn twijfels of ons verzuim überhaupt wel omlaag kon…en of het terugdringen van verzuim wel op een verantwoorde manier zou gebeuren.
Mark zijn komst schudde de boel behoorlijk op en dat was nodig ook. Natuurlijk is zijn benadering zakelijk, maar tegelijkertijd empathisch. Werknemers die echt vanwege even ziekte niet kunnen werken, stelde hij gerust. Allereerst heeft hij draagvlak gecreëerd voor zijn verzuimaanpak. Uitgelegd aan de directie, hr, OR, hoe hij te werk zou gaan. Vervolgens heeft hij al onze leidinggevenden getraind om op een andere manier te gaan werken.
Zijn aanpak werkt gewoon. Binnen 3 maanden was ons verzuim al 2% gedaald en daarna daalde het nog verder. Ik was toen al weg. Ik ben zelf namelijk zo enthousiast geraakt over verzuim en de aanpak ervan, dat ik ontslag heb genomen en me nu volledig met ziekteverzuim bezig hou!”
Wil jij ook het ziekteverzuim in jouw bedrijf terugdringen?
Neem dan vrijblijvend contact op.
Vanwege de intensiteit van het traject kan ik slechts enkele Verlaag-Verzuim-Voorgoed trajecten per jaar doen. Dus het is verstandig om ruim voordat je wilt starten, contact met mij op te nemen.